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昨天逛热搜的看到一个词条，说是有小学生在开学前一天狂补 40 篇日记，好家伙，又一位假期勇士。
不知道在座的各位有没有这样开学前一天奋笔疾书的经历，我是忘不了没做好时间规划，埋头到深夜，第二天顶着黑眼圈的不堪回忆。
如今我就在那想，如果假期要是有个可视化的进度条，写一篇作业涨个百分比，高低不能熬那些个难忘的夜。
当然，如果它要是个自转菊花，那家里的鸡毛掸子估计少不了和我屁股多接触几下。
同样是用来等待加载的进度条，差别能有这么大？
如果让我再举个不恰当的栗子，下片时你是希望下载器能清楚的告诉你下载进度，还是希望下载器啥也不说只在那转圈圈？
虽然这都 21 世纪第 22 个年头了，进度条的小秘密都被大家扒拉的差不多了，但身为老司机的我仍会毫不犹豫的选择前者，哪怕这是一个蓄谋已久的「骗局」。
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进度条这玩意虽然现在很常见，不过咱没法说到底是谁发明的，就像古人用结绳记事一样，记录进度这个概念，四舍五入自古就有。
那如果真要给进度条找个嫡系老祖宗，故事可能还要从 1896 年开始讲。
那一年波兰的卡罗尔，依据自己在波兰和俄国轧钢厂当工程师的经验，提出了「和谐理论」用于生产时的计划和控制，可别问我这个理论说得是啥，反正听着就很高端。
而根据这个理论设计出来的图，大家不会陌生，就是「初代」进度条。
为啥这么说，因为一个柱状图代表着一个项目，工程进展到哪，就涂到哪，以此来复盘进度，而这个图表当时也有正经的名字，叫「Harmonogram」，译为波兰语中的「日程」。
但是呢，正所谓闻道有先后，晚说就落后，卡罗尔虽然发过一些文章， 但只出现在波兰杂志。
说真的，一个波兰人，在波兰杂志，用波兰语发表文章，这很科学，唯一的问题是，那会儿世界的中心并不在波兰。
而在 1910 年到 1915 年前后，美国的机械工程师甘特所设计出的类似图表，早就在西方多国成功推广。
一步差，步步差，一来二去，这个进度条的老祖宗就被命名成了「甘特图」。
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「甘特图」本是用于项目调度管理的，那是怎么跟计算机勾搭上的呢？毫无疑问，是因为需要。
虽然现在的电脑中的进度条无处不在，但啥玩意都要讲基本法的——在电脑初兴，进度条尚未出现的那个年代，像这台 1982 年的 Commodore 64 电脑，等待界面还是下图中的彩条。
第一个提出把图形进度条应用在计算领域的，是 1979 年一位工程师的博士论文，说可以在电脑中使用这种图表，实现在复杂计算环境中监视系统行为的目的。
那个时候电脑发展很快，运行却很慢，总有需要用户等待的时候，你看程序卡住了，却不知道到底是程序正在跑，还是已经撂挑子崩溃了。
换言之，黑匣子一般的电脑，总归是需要一个有反馈的界面。
自此，进度条开始和电脑眉来眼去：
有人设计图形化的倒计时钟来显示进度：
有人则在屏幕上靠着从左至右显示的一排星号符：
至于这样设计的效果嘛，来看布拉德 1985 年在一个关于「人机交互」会议上提出的研究——他找了 48 名学生，分成两组，同时跑一段搜索程序，一组有进度条，一组没有进度条。
结果显而易见，有进度条的那组幸福指数急剧拉升，于是得出结论，为了人类的幸福，进度条必须安排！（当然，这是我说的）
一年后，界面设计师鲍伯也专门发文称，「人们每天要等待各种事情，有时愉悦，有时却不，问题在于，用户对等待的感受」，电脑需要进度条来缓解等待的失落。
文初说的「骗局」，自此拉开序幕。
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为啥说是骗局呢？不知道大家发现没有，进度条和电脑勾搭上后，研究来研究去，说的都是用户的感受，换言之是为了照顾情绪而生。
就好比堵车时的路怒症，本来我就堵的心烦意乱，关键我还不知道这样的心烦意乱要持续多久，相比有目的的等待，未知的不确定性才是最可怕的。
所以深谙人性的进度条普及速度很快，再加上微软和苹果的操作系统大战终了，图形化界面最终占据了主流，而直观易懂的进度条被微软纳入系统之中。
文件复制粘贴、软件安装卸载、系统升级更新，进度条无处不在。
额，不对，当时应该是这样的：
但事实上，对我们很重要的进度条，它反馈的进度并不是匀速线性的，换句话说，它并不准确，有时快，有时慢，往往卡在 99%，对我们进行最后的审判。
这其实是没有办法的事，虽然一个操作所需的资源可能是定量的，但当你电脑上的其他程序来要资源的时候，恒定分配资源则显得太傻了些。
为此，设计师们玩了招偷梁换柱，比如做一个假的进度条，先快，后匀速，最后慢下来。
这里的设计颇有门道，先快是为了给你一点甜头，后匀速给你一种皆在掌握的安全感，至于最后慢下来？
我 TM 都 99%了，裤子都脱了，你还要撕破脸皮下车，就算后悔了，沉没成本压着，你必须给我吃下去。
其实只要抓住了人性，设计起来就是这么简单粗暴。
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如今，进度条的设计早已出现在了方方面面，是注册时一步一步的引导：
是某宝养鸡种树的游戏：
是 App 启动时的开屏广告：
至于前面说先快，后匀速，最后慢这样的传统艺能，在手机上简直不要太多，最简单的，你把手机断网，再重新打开公众号的文章，标标准准的进度条就出现了。
总结来说，它有一个明确的目标，只要你耐心走流程，就能达到目的，前提是，你得有耐心，不能掀桌子。
始于管理，兴于人性的进度条固然不会消失，因为人永远不会失去对确定性的追求，战胜不了时间，至少我们能让它看着更好。
但是，我相信最早把进度条引入计算机交互的大佬们肯定没有想到，服务于人性的进度条，是一个开了箱的潘多拉魔盒。
之所以我们信任进度条，有眼见为实的安全感，有百分比的准确性，所以它才能成为人性的安慰剂。
可当它被用于人性，或者不点名地说：
当它被某平台当成是攻城略地的助力神器，
被某抢票助手应用到拉新促活、组团抢票......
信任感的破灭，信任体系的崩塌，进度条反而成了罪魁祸首，说好的中国人不骗中国人呢？
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