这位网友以自身的经历告诉大家，进入管理层后的工作，不像大家想象的那么光鲜亮丽。为什么说管理层的压力和焦虑要大于基层员工。因为管理层主要核心价值就是管事、管人，少则几个人，十几个人，多则几十人，上百人。别看管理层整天看起来没啥活干，天天就是开开会，催一催进度，拍拍桌子，骂骂人。实际上，管理层往往是最后的压力承担者。这主要是因为管理者的职责和责任更为重大。首先，从管理的人数上来看，一个管理者可能需要管理的人数从几个到几十个，甚至上百个不等。这意味着他们需要对更多的人进行协调和管理，确保团队的高效运作。对于普通员工来说，当他们遇到困难或问题时，他们可以选择向同事求助，或者在网络上寻找解决方案。如果这些方法都不奏效，他们还可以选择向上级汇报，寻求上级的帮助和支持。然而，对于管理者来说，他们在遇到问题时，往往很难找到可以实质性获得帮助的渠道。从责任压力的角度来看，普通员工只需要确保自己的工作按计划完成，只要他们的能力和效率突出，就可以满足工作的要求。但是，管理者需要保证所管理的团队中的每个人都能够按照计划完成任务。如果有一个人无法完成任务，那么对于管理者来说，这就是一种压力。因此，管理者实际上是整个团队压力的承载者。此外，管理者还需要考虑到团队的稳定性。例如，当一个员工离职导致任务无法完成时，这是管理者的压力；当一个员工因为生病请假导致任务无法完成时，管理者也需要承担这种压力。这些都是管理者在职责和责任上所面临的挑战和压力。
说到35岁的裁员危机，其实，管理者比技术性员工更担心裁员危机，一旦管理者被裁就面临比技术人员更大的再就业困难。一方面，对外招聘管理者的岗位少。对于技术人员，大部分公司更愿意从外面招人，甚至挖人，而不愿意从内部培养。对于管理者，大部分公司更倾向于从内部培养和提拔管理者，而不愿意从外面招管理者后，再空降；更何况，每个公司管理者的岗位需求又比技术岗位少的多。另一方面，管理者经验的延续性不强。大部分技术人员转管理后，基本上之前吃饭的技术就荒废了，管理者的价值是基于对公司业务、公司流程上的管理经验，跳槽到其他公司，业务经验、公司流程可能完全不同，之前的管理经验就会大打折扣。而对于技术人员而言，不同的公司，即使业务不一样，对技术的要求都差不多。所以，作为程序员的技术人员有技术人员的优势，管理人员有管理人员的难题。别只看了贼吃肉，也要看到贼挨揍...最后，贴一张和本文无关的图，供大家一乐。
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